Gestão de Produtos e a relação com o time de engenharia de Software

Autor: Paulo Sasaki

Para criar produtos de sucesso, é essencial que a equipe de produtos traga o time de engenharia para mais perto desde o início. Muitos engenheiros vêm de um background acadêmico, onde metodologias tradicionais, como o Waterfall, são predominantes. Isso pode gerar uma abordagem focada em planejamento extensivo e execução sequencial, que nem sempre é o melhor caminho para entregar valor de forma ágil.

A gestão de produtos tem um papel crucial em ajudar o time de engenharia a entender melhor o produto, seu impacto no cliente e como suas soluções contribuem para o negócio. Ao integrar a engenharia no processo de definição do produto, também garantimos que a viabilidade das soluções seja analisada de forma colaborativa. Muitas vezes, os engenheiros têm insights valiosos sobre caminhos mais curtos e menos custosos para atingir o mesmo objetivo.

O objetivo é incentivar os engenheiros a irem além da execução técnica, vendo-se como parceiros estratégicos no desenvolvimento do produto. Quando o time de engenharia compreende o impacto do que está construindo, ele se sente mais engajado e motivado a propor soluções que não só atendem aos requisitos técnicos, mas que também agregam valor real ao cliente.

Essa integração evita o over-engineering e garante que a equipe esteja alinhada com o propósito do produto. No final, o resultado é um time mais satisfeito, um produto mais robusto e uma experiência melhor para o cliente.